Libreville, le 27 janvier 2026 – Sous l’impulsion du Ministre de la Fonction Publique et du Renforcement des Capacités, Madame Laurence Ndong, une session de formation cruciale sur l’exécution du budget 2026 s’est tenue ce mardi 27 janvier. Cette initiative vise à instaurer une culture de la performance et de la transparence au cœur de la gestion des finances publiques.

Maîtrise du cadre juridique et opérationnel

La formation, assurée par le Directeur Central des Affaires Financières (DCAF), Monsieur Jean Noël EYAMA ONDO , a réuni les piliers de la dépense publique au sein du ministère : les Responsables de Programmes ( RPROG ), les Responsables de Budgets Opérationnels de Programme ( RBOP ) et les Responsables d’Unités Opérationnelles ( RUO ).

L’enjeu est l’alignement strict sur les textes en vigueur :

• La Note Circulaire n°000001 du 15 janvier 2026 : Signature par le Président de la République, elle dicte les règles de gestion pour l’année en cours.
• La Loi de Finances n°041/2025 : Le cadre législatif fixant les ressources et les charges de l’État.

Priorités stratégiques et “Objectifs 100 jours”

Le budget 2026 n’est pas qu’un simple tableau comptable ; il est le moteur de la feuille de route ministérielle. Les points saillants abordés incluent :

• Le Programme Annuel de Performance (PAP) : Définition d’indicateurs précis pour mesurer l’efficacité de chaque franc dépensé.
• La Feuille de route des 100 jours : Priorisation des dépenses liées aux réformes immédiates de modernisation de l’administration.
• Préalables à l’ouverture des crédits : Réhabilitation de la chaîne managériale et désignation formelle des ordonnateurs pour garantir la traçabilité.

Responsabilité et Plaidoyer pour la Modernisation

Dans son allocution, Madame Laurence Ndong a martelé le concept d’ engagements responsables . Elle a exhorté les cadres à ne valider que des dépenses “utiles et exclusivement orientées vers l’intérêt du ministère”.

Le Ministre a également lié cette rigueur budgétaire à sa stratégie de plaidoyer :

• Crédibilité : Prouver par une gestion exemplaire que le ministère mérite des ressources s’accumule.
• Modernisation : Utiliser le budget comme levier pour la transformation numérique et structurelle de l’État.
• Renforcement des capacités : Appliquer à soi-même les principes de formation interne avant de le projeter vers les autres départements ministériels.

Les agents, saluant une “première du genre”, ont réaffirmé leur engagement à rompre avec les méthodes passées pour s’inscrire dans cette dynamique de résultats impulsés par les autorités.